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/Emprender tras los 40 supone un cambio de mentalidad brutal al que cuanto antes te adaptes antes empezarás a tener resultados y son varios los obstáculos que inicialmente debes superar y de los que te hablaba en el artículo que publiqué no hace mucho, Emprender tras los 40: cómo superar los 3 principales obstáculos. la venta no es algo que puedas dejar al azar, ni a la confluencia de los astros con Júpiter y Saturno, al contrario, requiere de una actividad constante y muy focalizada que mueva un engranaje perfectamente engrasado y quien imprime toda la energía cinética para que dicho engranaje se mueva al ritmo adecuado y te genere los ingresos que deseas, sencillamente ERES TÚ. Si estás en ese punto de empezar a vender cuando nunca lo has hecho antes lo que quiero es ayudarte dándote algunas pautas básicas para que tengas en cuenta y sobre las que podrás de verdad empezar a construir una buena estrategia de ventas que te funcione y te traiga clientes. http://infoautonomos.eleconomista.es/blog/emprender-tras-los-40-como-vender-tus-servicios http://infoautonomos.eleconomista.es/blog/emprender-tras-los-40-como-vender-tus-servicios/ http://infoautonomos.eleconomista.es/blog/emprender-tras-los-40-como-vender-tus-servicios/
En la declaración de la renta tenemos que incluir los inmuebles, incluso aunque estos no produzcan renta o ganancia, y la forma de tributar varía en función del uso del mismo o de si se trata de una venta. Para empezar, destacamos que la vivienda habitual se incluye en la declaración (en el porcentaje del que seamos propietarios). Quienes la adquirieron antes de 2013 se pueden deducir las cantidades aportadas durante el ejercicio fiscal, con un límite de 9.040 euros. Por otra parte, el concepto de imputación de rentas en la base general corresponde a los inmuebles que no son nuestra vivienda habitual, pero que tampoco generan rentas. En estos casos se tributa por el 2% del valor catastral (el 1,1% si se ha revisado a partir de 1994). En el caso de que obtengamos rentas por el alquiler de un inmueble, estas se consideran rendimientos de capital inmobiliario y tributan los ingresos (a los que hay que restar los gastos deducibles) en la base general. Existe una reducción del 60% para aquellos inmuebles que se alquilen como vivienda. Finalmente, en el caso de la venta, la ganancia (o pérdida) patrimonial que se genera se incluye en la base del ahorro en la declaración de la renta (restando los gastos asociados a la compra y a la venta). Esta ganancia tributa a un tipo de entre el 19,5 y el 23,5% en función de la cantidad (estos son los tipos correspondientes a 2015, en la declaración que hagamos el año que viene debemos tener en cuenta que en 2016 han bajado). http://blogs.cincodias.com/abante-asesores/2016/05/c%C3%B3mo-incluir-los-inmuebles-en-la-declaraci%C3%B3n-de-la-renta.html  
Esta mañana se ha celebrado la segunda de las Jornadas Formativas que ha organizado ASEM, para los empresarios locales. Esta segunda charla ha girado entorno a la seguridad en los comercios y ha sido impartida por el subteniente de la Guardia Civil del Martos, Francisco Pulido. En la conferencia además de un importante grupo de comerciantes preocupados por los últimos acontecimientos sucedidos en nuestro entorno, ha estado presente una importante representación de la policía local de nuestra ciudad. Entre otras recomendaciones el Subteniente ha incidido en la importancia de tener debidamente aislada la parte privada del local, en que el empresario realizará su trabajo fuera de todas las miradas sospechosas, romper algunas de las rutinas que sin apenas darnos cuenta son claves para evitar posibles atracos o robos preparados, cómo debemos actuar ante la irrupción de un atracador en nuestra tienda.... Una muy interesante formación la que esta mañana han recibido los empresarios marteños. 260254
El Presidente de ASEM, Francisco Javier Sarmiento, acompañado por varios miembros de su Junta Directiva, asistieron anoche a la presentación del proyecto que el reconocido abogado local Antonio Martinez Aguilera, ha preparado para el Martos C.D. en caso de ser elegido por los socios del mismo,  Presidente de la Entidad Deportiva. En su exposición, el abogado anunció su intención de incluir a  la Asociación Empresarial como parte fundamental del mismo, con el objetivo de dinamizar a través de la afición deportiva, el comercio local, una interrrelación que llenaría de vida cada fin de semana el entorno del Campo Municipal de Deportes. Su principal objetivo es implicar a toda la sociedad marteña en el proyecto deportivo y la forma más directa de hacerlo es a través de las diferentes asociaciones ya sean educativas, culturales, vecinales, empresariales o deportivas. Uno de sus mayores retos es aunar todo el movimiento futbolistico, dado que en la actualidad hay varios clubs que canalizan la afición al fútbol en uno sólo, aunque sea manteniendo parcialmente sus identidades. Martinez anunció que ya ha mantenido una reunión con el Alcalde de la Ciudad, y miembros de la Diputación Provincial para exponerles el proyecto que pasaría por la instalación de cesped artificial en el campo y una notable mejora de las instalaciones, comenzando por vestuarios y duchas y finalizando por los alrededores del mismo. 068069070  
El miércoles día 4 de mayo a las 09:00 horas, en la sede de ASEM, se ofrecerá por parte de miembros de la Jefatura Provincial de la Guardia Civil una Conferencia Formativa sobre cómo actuar en los negocios si somos víctimas de un robo, qué rutinas debemos evitar para ser atracados. Son consejos sencillos y muy útiles que pueden servirnos para minimizar las consecuencias ante tan traumáticas situaciones.

El programa está dotado con un presupuesto de 40 millones de euros. Andalucía recibe la mayor dotación presupuestaria, con un 37% del total . Las soluciones de computación en la nube suponen ahorros del 40% de los costes informáticos de pymes y autónomos. Solo el 13% de las empresas andaluzas compraron algún servicio cloud en 2015. Las ayudas podrán solicitarse del 18 de mayo al 8 de junio y toda la información está disponible en www.subetealanube.gob.es. Los beneficiarios podrán elegir entre más de 300 productos de más 100 proveedores homologados, y solicitar una ayuda de hasta 15.000 €.

SUBETE A LA NUBE

Una idea por sí sola no vale nada. Lo importante es la gestión y su ejecución por parte de un equipo cohesionado y con un nivel de aceptación al riesgo similar. Un líder claro. Analiza tus capacidades (experiencia, formación y habilidades) y busca perfiles que complementen tus limitaciones y las del proyecto. Expon tu idea a la crítica. Antes de empezar cualquier proceso de validación, hazla pública. Te servirá para conocer las primeras reacciones y también para cambiarla y/o enriquecerla. Rodéate de expertos. Aprovecha los recursos públicos y privados –que son muchos– para que guíen y apoyen en el desarrollo de tu proyecto de negocio. Propuesta de valor. Será un oportunidad de negocio cuando lo que ofrecemos (propuesta de valor) responde a una necesidad real de mercado (demanda no cubierta) y hay un colectivo dispuestos a pagar por ella (clientes). Valida con ventas. Es la única forma segura de confirmar que tu propuesta de valor es aceptada por el mercado. Focaliza. No puedes disparar a todo el mercado. Busca quién será tu cliente (aquel que estará interesado en tu solución y que pagará por ella) y céntrate en saber cómo se comporta y qué necesita, para dárselo. Solución vs. problema. Recuerda que al cliente no le interesa tu solución, le interesa su problema. Por eso, cómo resolverás su necesidad será el objetivo de tu solución. El cliente, en el centro. Lo más importante no es tu producto, sino el cliente. Recuerda que sin clientes no hay negocio. Usuario vs. cliente. No son lo mismo. Cualquier negocio necesita usuarios, pero los únicos que te pagarán serán tus clientes. Escucha activa. Sal al mercado y pregunta a tus potenciales clientes qué problemas tienen, cómo los están solucionando actualmente y descubre cómo se comportan. Aprovecha el feedback. Sé lo más objetivo posible en el análisis de la información que has recabado del mercado y de tus potenciales clientes. No la interpretes como mejor convenga a tus propios intereses. Un PMV. Ofrece un producto o servicio mínimo viable, sencillo y ligero de funcionalidades y de características para que el potencial cliente lo valore. Pivota. Utiliza las propuestas de tus potenciales clientes para mejorar tu idea. Modelo de ingresos. Cómo vas a generar ingresos con tu modelo de negocio debe ser una preocupación inicial, porque dependiendo de quién sean tus clientes, cómo se relaciones con ellos y con el mercado, tu proyecto tendrá unas necesidades concretas de recursos. Persevera. Pero también debes hacer autocrítica y saber si el mercado te está diciendo que tu idea no acaba de funcionar. Fuente : Emprendedores.es
Aunque es un tema que ya he tratado en otras ocasiones en el blog, considero que tiene la suficiente importancia en nuestro tejido empresarial como para dedicarle algo más de tiempo y aprovecho para poner esta reflexión en modo decálogo por si resulta más atractiva y fácil de seguir. Uno de mis ejercicios preferidos cuando paseo por las ciudades y por los pueblos es observar los distintos comercios, su oferta de servicios y productos y su manera de promocionarlos. Conforme van apareciendo nuevos comercios, suelo analizar sus posibilidades de supervivencia en el complicado entorno actual y he visto patrones que se repiten y que suelen conducir al cierre en pocos meses. He tenido ocasión de conversar en detalle con diversos propietarios de comercios locales a lo largo de varios años y finalmente me he decidido a hacer una lista de consejos de gestión empresarial para pequeños negocios por si resultan de interés a modo de reflexión, y pueden ayudar a la hora de competir en el mercado actual. 1. Estudiar el mercado 2. Monitorizar a la competencia 3. Analizar nuestra oferta de productos y servicios 4. Mejorar la promoción y difusión 5. Aprovechar el conocimiento del cliente 6. Cuidar los detalles 7. Anticipar la demanda 8. Atender la Gestión Financiera 9. Negociación con proveedores 10. Cuidar a los empleados Para ver el desarrollo del articulo : http://www.cmigestion.es/2014/gestion-empresarial/10-consejos-de-gestion-empresarial-para-pequenos-negocios/
Abrir una página en Facebook para promocionar o crear una comunidad alrededor de un pequeño negocio es una tarea fácil por un lado, y por otro requiere de una serie de normas y acciones que se han de llevar a cabo para lograr un objetivo. Las opiniones de los clientes, las recomendaciones de otros en redes y los comentarios son herramientas potentes para obtener resultados positivos, pero para ello hemos de saber cómo utilizar esta red social con eficacia. Un pequeño negocio no ha de prescindir de una gestión profesional de las redes sociales. No siempre se dispone de un presupuesto para contratar a un profesional, por ello, hay que apostar por talleres que ofrecen instituciones públicas, para formar en este campo. Estos cursos al alcance de cualquiera, pueden servir como guía a pequeños empresarios para optimizar el uso de las redes sociales y así comprobar qué contenidos son los adecuados y los que mejor van a funcionar. http://www.pymesyautonomos.com/marketing-y-comercial/facebook-para-promocionar-el-pequeno-negocio
Tener presencia en la red es imprescindible? No. De hecho, algunos negocios no deberían dejarse ver por Internet. Sobre todo si piensan todavía que este espacio se asemeja a un escaparate estático.Las personas que son conscientes de que su empresa puede mejorar en cuanto a visibilidad y ventas, son las que deciden un día apostar por la formación.Aplicar cursos y recursos que optimicen su presencia en la red. Algunas profesiones de las que consideramos tradicionales, han sido las primeras en encontrar las ventajas que aporta el conocimiento de un buen marketing online. Pero para ello se necesitan dos cosas:

Constancia

La diferencia entre quien llega a la meta y quien se queda a mitad del camino no es la suerte, sino otro factor con menos glamour, el de no conformarse. Si uno es un buen profesional pero ve que la competencia es feroz, puede optar por cerrar el negocio o apostar por adquirir conocimientos para brillar. Ser consciente de que los clientes están en Internet es el primer paso. El segundo es aprender a manejar las herramientas para forjar una marca personal sólida que los atraiga a nosotros por nuestra solvencia. Pero eso no se consigue de la noche a la mañana. La marca personal no es algo abstracto. Se trata de que siendo fotógrafos, pasteleros, dibujantes..., se llegue a una apuesta personal: la de tratar de aprender de los mejores, no de los vendedores de humo, sino de los que al pasar los años se mantienen frente a cursos de marketing online. Estar al tanto de ese master que nos va ayudar a crecer profesionalmente, es fundamental. Nos ahorrará tiempo a la hora de ir formándonos a base de cursos que no nos aportan todo lo que necesitamos. La relación calidad/precio debe ser el objetivo.

Ilusión

Sigue leyendo en el enlace: http://www.pymesyautonomos.com/vocacion-de-empresa/la-formacion-la-mejor-arma-para-competir  
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Actividad

ASEM participa con su integración en otras instituciones como la Confederación de Empresarios de Jaén, la Federación Empresarial jienense de Comercio y Servicios (Comercio Jaén) o la Asociación para el Desarrollo de la Sierra Sur (ADSUR). Los servicios son prestados a veces directamente, y en otras ocasiones, por beneficiarnos de nuestra pertenencia a organizaciones superiores en las que estamos integrados.

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